ارتفعت الأصول المُرمَّزة على دفتر XRP من حوالي 900 مليون دولار في بداية العام إلى ما يقرب من 4 مليارات دولار في غضون خمسة أشهر فقط — بزيادة 344% تفوق نمو إيثريوم الذي بلغ حوالي 35% خلال نفس الفترة. يأتي هذا الارتفاع، الذي يبلغ حاليًا 3.68 مليار دولار، قبل أن تمرر الولايات المتحدة هيكلًا سوقيًّا اتحاديًّا دائمًا للعملات المشفرة، وقبل فتح القناة المؤسسية الكاملة لترميم الأصول على الدفتر، وفقًا للبيانات المقدمة لـ GFdaily.
القفزة الـ 344%
من بين 14 شبكة تُتعقب الأصول المُرمَّزة التي تزيد عن 200 مليون دولار، ينمو دفتر XRP بأكثر من ضعف سرعة إيثريوم. بلغ المجموع الحالي 3.68 مليار دولار، بزيادة 13.79% خلال الـ 30 يومًا الماضية وحدها. هذه السرعة غير معتادة لسلسلة كتلة لم تشهد بعد نوع القناة المؤسسية التي يتمتع بها إيثريوم، خاصة فيما يتعلق بترميم الأوراق المالية الحكومية.
من يبني على دفتر XRP
تُسهم مجموعة من الشركات في دفع هذه الأرقام. فشركة Justoken، التي تدير منتجًا طاقيًّا مُرمَّزًا يُسمى JMWH مرتبطًا بعقود كهرباء من منتجين في أمريكا اللاتينية، تمثل 2.2 مليار دولار من المجموع. وتعمل Ondo Finance على ترميم الأوراق المالية الحكومية. وتشمل الجهات الأخرى VERT Capital، وGuggenheim مع منتجات مرتبطة بسندات الخزينة، وSociete Generale، التي تنشط في العملات المستقرة. وجميع هذا يحدث دون دعم كامل من وضوح تنظيمي أمريكي — وهو ما يحرص داعمو الدفتر على التأكيد عليه.
رياح تنظيمية مواتية قادمة
قد يُحدث قانون CLARITY الأمريكي، المتوقع مناقشته هذا العام، تغييرًا جذريًّا في المشهد. يجادل بعض المحللين أن اعتماده قد يجذب تريليونات الدولارات إلى نظام XRP البيئي. خارج الولايات المتحدة، تحصل Ripple على موافقة تنظيمية في مركز دبي المالي، واعترفت سنغافورة بـ XRP كرمز دفع. وتعمل شركة SBI Holdings اليابانية على 26 شراكة مصرفية باستخدام بنية XRP التحتية، كما فتحت Rakuten Pay وصول XRP لـ 44 مليون مستخدم — وهو ممر وصول هائل محتمل ومتاح بالفعل.
يحدث هذا النمو قبل أن تضع الولايات المتحدة هيكلًا سوقيًّا دائمًا، وقبل فتح القناة المؤسسية الكاملة لترميم الأصول على دفتر XRP. يظل قانون CLARITY أكبر المجهولات: فإذا تم اعتماده، فقد يكون التدفق أكبر بمراحل. في الوقت الحالي، يبني الدفتر هدئًا قاعدة أصول مُرمَّزة تُعد بالفعل واحدة من أسرع القواعد نموًّا في الصناعة.
