دافع مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، عن قرار الشركة بتسريح 8,000 عامل، حتى مع ضخها مليارات الدولارات في مجال البحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي. تأتي هذه التخفيضات، التي تشكل جزءًا من حملة أوسع لخفض التكاليف، في الوقت الذي تحول فيه عملاق وسائل التواصل الاجتماعي تركيزه الاستراتيجي نحو بناء ما يصفه زوكربيرغ بـ"الجيل التالي" من أنظمة الذكاء الاصطناعي.
لماذا كانت عمليات التسريح ضرورية
وصف زوكربيرغ تقليص القوى العاملة بأنها خطوة مؤلمة لكنها لا مفر منها لتبسيط العمليات. وقال خلال اجتماع على مستوى الشركة، وفقًا لملاحظات داخلية اطلعت عليها GFdaily: "يتعلق الأمر بضمان امتلاكنا للموارد اللازمة للاستثمار في المجالات التي ستحدد العقد القادم." تستهدف عمليات التسريح الأدوار غير الهندسية، بما في ذلك فرق التوظيف والتسويق وإدارة المشاريع.
يُقلص هذا الإجراء عدد موظفي ميتا بنحو 8% من ذروته البالغة حوالي 100,000 موظف. وأفادت الشركة أن العمال المتضررين حصلوا على حزم إنهاء خدمة تشمل 16 أسبوعًا من الراتب الأساسي بالإضافة إلى أسبوعين لكل سنة خدمة. تُعد هذه التخفيضات أول تقليص كبير في القوى العاملة في تاريخ ميتا البالغ 20 عامًا.
تسارع الإنفاق على الذكاء الاصطناعي
بينما تقلص ميتا رواتبها، فإنها تزيد الإنفاق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. تخطط الشركة لتخصيص أكثر من 30 مليار دولار في النفقات الرأسمالية هذا العام، بشكل كبير لمراكز البيانات والرقائق المخصصة وفرق أبحاث الذكاء الاصطناعي. قال زوكربيرغ إن الاستثمار ضروري لبناء "أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي تقدمًا في العالم."
يشمل توجه ميتا في الذكاء الاصطناعي نماذج لغوية مفتوحة المصدر مثل LLaMA، والتي أطلقتها الشركة مجانًا. وفي الوقت نفسه، تدمج ميتا ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي في فيسبوك وإنستغرام وواتساب. قال زوكربيرغ: "نحن نستثمر بالكامل في الذكاء الاصطناعي. هذا يعني رهانات كبيرة، وميزانيات كبيرة، وفرق كبيرة - ولكن ليس في كل مكان."
مخاطر على مشاريع الذكاء الاصطناعي اللامركزية
قد يحفز تركيز ميتا لموارد الذكاء الاصطناعي الابتكار داخل الشركة، لكنه يخاطر أيضًا بتمركز السلطة في مجال كان يأمل الكثيرون أن يظل موزعًا. تواجه مشاريع الذكاء الاصطناعي اللامركزية الأصغر - تلك التي يديرها باحثون مستقلون أو مجتمعات مفتوحة المصدر أو شبكات قائمة على البلوكتشين - معركة شاقة للحصول على التمويل والمواهب.
أحد مشاريع الذكاء الاصطناعي اللامركزية، TrueAI، أغلق مؤخرًا بعد فشله في تأمين منح كافية لمنافسة المختبرات المؤسسية. قال مطور رئيسي سابق، متحدثًا بشرط عدم الكشف عن هويته بسبب اتفاقيات عدم الإفشاء: "لا يمكننا ببساطة مجاراة ميزانيات الحوسبة." يُعد انهيار المشروع علامة على الضغط الذي تواجهه البدائل التي تعاني من نقص التمويل بينما تهيمن ميتا وعمالقة التكنولوجيا الآخرون على سباق تسلح الذكاء الاصطناعي.
التوتر بين المركزية واللامركزية ليس جديدًا، لكن تحركات ميتا الأخيرة تزيده حدة. يجادل النقاد بأن سيطرة حفنة من الشركات على أقوى نماذج الذكاء الاصطناعي قد تحد من الوصول، وتشكل التكنولوجيا بطرق تخدم مصالحها التجارية، وتخنق المنافسة. رد زوكربيرغ بأن جعل نماذج ميتا مفتوحة المصدر يساعد في تعويض هذه المخاطر - لكن المتشككين يلاحظون أنه حتى النماذج المفتوحة تتطلب موارد حوسبة هائلة لتشغيلها أو ضبطها.
ما هو التالي
تسريحات ميتا تدخل حيز التنفيذ على مراحل خلال الربعين القادمين، مع مغادرة أول مجموعة من العمال بحلول نهاية الشهر القادم. وفي الوقت نفسه، تواصل الشركة التوظيف لأدوار الذكاء الاصطناعي، حيث نشرت أكثر من 2,000 وظيفة جديدة في مجال التعلم الآلي والهندسة منذ الإعلان. يبقى السؤال مفتوحًا حول ما إذا كانت الاستراتيجية ستؤتي ثمارها - وماذا يعني ذلك للنظام البيئي الأوسع للذكاء الاصطناعي - بينما تستقر التخفيضات.
