Bitmine, la società di investimento in criptovalute guidata da Tom Lee, ha ridotto drasticamente i suoi acquisti di ether la scorsa settimana, aggiungendo solo 7.430 ETH per un valore di circa 14 milioni di dollari. Il rallentamento avviene mentre l'azienda prosegue un programma di riacquisto di azioni che ha finora riacquistato 86 milioni di dollari delle proprie azioni. Bitmine si sta avvicinando al suo obiettivo dichiarato di possedere il 5% dell'offerta circolante di Ethereum.
Il riacquisto contro l'acquisto
Bitmine ha portato avanti due strategie di allocazione del capitale in parallelo: acquistare ether e riacquistare le proprie azioni. La scorsa settimana, gli acquisti di ether sono rallentati fino a diventare un rivolo rispetto alle settimane precedenti. L'azienda non ha spiegato il cambiamento, ma la tempistica coincide con l'accelerazione del riacquisto. Dall'annuncio del programma di riacquisto, Bitmine ha speso 86 milioni di dollari per le proprie azioni, una mossa che di solito segnala che il management considera il titolo sottovalutato.
Vicini all'obiettivo del 5%
Bitmine è stata trasparente riguardo alla sua ambizione di possedere il 5% di tutto l'ether in circolazione. Con le ultime aggiunte, l'azienda detiene ora circa il 4,8% dell'offerta, secondo le sue stesse dichiarazioni. L'azienda ha accumulato ether costantemente dall'inizio del 2025, spesso acquistando durante i cali di prezzo. Il recente rallentamento suggerisce che Bitmine potrebbe dosare i propri sforzi mentre si avvicina al traguardo — o che il riacquisto stia consumando liquidità che altrimenti sarebbe andata all'ether.
Bitmine non ha detto se smetterà di acquistare ether una volta raggiunta la soglia del 5%, o se fisserà un nuovo obiettivo. Anche il riacquisto di azioni non ha una data di fine annunciata. Per ora, il mercato osserva se l'azienda riprenderà la sua aggressiva accumulazione di ether o si orienterà completamente verso i riacquisti di azioni. In ogni caso, Bitmine rimane uno dei maggiori detentori aziendali noti di ether.
