Bank of America mianował w tym tygodniu kierownika do kierowania strategią aktywów cyfrowych, co wciąga drugi co do wielkości bank w USA głębiej w kryptowaluty i blockchain. Ta rekrutacja — nowa pozycja w firmie — następuje w momencie, gdy tradycyjne instytucje kredytowe rywalizują o to, jak radzić sobie z tą technologią, nie poparzając się przy tym jej zmiennością ani niejasnymi przepisami regulacyjnymi.
Zakres obowiązków
Nowy kierownik będzie nadzorować podejście banku do aktywów cyfrowych, od przechowywania i handlu po potencjalne produkty tokenizacyjne. Bank of America nie podał jeszcze imienia ani dokładnego tytułu, ale mandat jest jasny: wymyślić, jak zintegrować kryptowaluty z instytucją zarządzającą aktywami powyżej 3 bilionów dolarów. Ten krok umieszcza bank w szeregu konkurentów, takich jak JPMorgan i Goldman Sachs, które w ostatnich latach utworzyły dedykowane zespoły ds. aktywów cyfrowych.
Dlaczego ten wybór jest ważny
Banki do tej pory głównie obserwowały kryptowaluty z boku. Niektóre wcześnie się zaangażowały, inne poparzyły się, a większość po prostu czekała. Decyzja Banku of America o utworzeniu stanowiska na najwyższym szczeblu ds. aktywów cyfrowych sygnalizuje, że przesunięcie branży jest rzeczywiste — i przyspiesza. Chodzi już nie tylko o handel Bitcoinem. Banki patrzą na blockchain w celu rozliczania obligacji, obsługi płatności stablecoinami, a nawet tokenizacji realnych aktywów, takich jak nieruchomości.
Ten moment nie jest przypadkowy. W tym roku więcej pieniędzy instytucjonalnych napłynęło do kryptowalut niż w poprzednich latach, mimo że regulatorzy w Waszyngtonie i Brukseli zaostrzają przepisy. Bank, który nie ma spójnego planu ds. aktywów cyfrowych, ryzykuje utratę klientów na rzecz konkurentów — lub fintechów, które poruszają się szybciej.
Jedna rekrutacja nie zmieni branży od razu. Ale jest to kolejna cegła w murze, który powoli się kruszy między tradycyjnymi finansami a kryptowalutami. Inne duże instytucje kredytowe, w tym Citigroup i Barclays, mają podobne stanowiska. Bank of America teraz sygnalizuje, że chce być graczem, a nie obserwatorem.
Następny krok to trudna część: realizacja. Bank będzie musiał zdecydować, które usługi wprowadzić, z którymi regulatorami negocjować i na jakie ryzyka się zdecydować. Pierwszym zadaniem kierownika będzie prawdopodobnie ocena, czy Bank of America powinien oferować klientom bezpośredni handel kryptowalutami, czy skupić się na podstawowej technologii blockchain dla zwiększenia efektywności back office. W każdym przypadku rekrutacja jasno sygnalizuje jedno — bank już nie czeka.
