دو تن از بزرگترین نامهای فناوری خواستار رویکردی عملیتر در قبال تنظیمگری هوش مصنوعی هستند. مدیران حقوقی بلاک، شرکت پرداختهای مالی که توسط جک دورسی تأسیس شده، و اسپاتیفای، غول پخش موسیقی، از شرکتها میخواهند که چارچوبهای حکمرانی هوش مصنوعی خود را بسازند، نه اینکه منتظر اقدام دولتها بمانند.
چرا حکمرانی فعالانه اکنون اهمیت دارد
در یک رویداد صنعتی اخیر، این مدیران استدلال کردند که سرعت پیشرفت هوش مصنوعی به حدی است که تنظیمگرها نمیتوانند همگام با آن پیش بروند. مشاور حقوقی بلاک تأکید کرد که شرکتهایی که هوش مصنوعی را در مقیاس بزرگ به کار میگیرند، مسئولیت دارند قبل از رسیدن قوانین خارجی، قوانین داخلی خود را وضع کنند. وکیل ارشد اسپاتیفای نیز این دیدگاه را تأیید کرد و خاطرنشان کرد که سازگاری کلیدی است—قوانین باید همگام با تکامل فناوری تغییر کنند.
این دو مدیر حقوقی تأکید کردند که ابزارهای خودساخته برای نظارت و ممیزی سیستمهای هوش مصنوعی ضروری هستند. آنها به خطرات تکیه صرف بر محصولات انطباقی آماده اشاره کردند که ممکن است با موارد استفاده خاص یک شرکت سازگار نباشند. در عوض، آنها راهحلهای داخلی را توصیه میکنند که بتوانند با ظهور چالشهای جدید به سرعت بهروزرسانی شوند.
پیشی گرفتن از منحنی تنظیمگری
هر دو مدیر بر اهمیت پیشبینی تنظیمگری به جای واکنش به آن تأکید کردند. مدیر حقوقی بلاک هشدار داد که شرکتهایی که منتظر نوشته شدن قوانین میمانند، خود را در حال تقلا برای انطباق خواهند یافت. وکیل ارشد اسپاتیفای نیز افزود که سرمایهگذاری زودهنگام در حکمرانی میتواند به مزیت رقابتی تبدیل شود، بهویژه در حالی که قانونگذاران اتحادیه اروپا و ایالات متحده قوانین جدید هوش مصنوعی را تدوین میکنند.
تلاش برای ابزارهای خودساخته فقط به انطباق مربوط نیست—بلکه به اعتماد مربوط است. این مدیران حقوقی خاطرنشان کردند که مشتریان و سرمایهگذاران به طور فزایندهای انتظار شفافیت در مورد نحوه تصمیمگیری هوش مصنوعی دارند. بدون ساختارهای حکمرانی داخلی، شرکتها در صورت بروز خطا در سیستمهای هوش مصنوعی، خطر آسیب به شهرت را دارند.
حکمرانی خودساخته چگونه به نظر میرسد
به گفته این مدیران، حکمرانی مؤثر هوش مصنوعی با سیاستهای داخلی روشن در مورد استفاده از دادهها، آموزش مدل و نظارت بر خروجی آغاز میشود. آنها ایجاد تیمهای بینوظیفهای شامل کارکنان حقوقی، مهندسی و محصول را برای بررسی پروژههای هوش مصنوعی قبل از راهاندازی توصیه میکنند. ممیزیهای منظم و تست سوگیری باید در چرخه توسعه گنجانده شوند، نه اینکه به عنوان فکر ثانویه اضافه شوند.
هر دو شرکت قبلاً اجرای چنین اقداماتی را آغاز کردهاند. بلاک، که تراکنشهای مالی را مدیریت میکند، بر عدالت و قابلیت توضیحپذیری در مدلهای هوش مصنوعی خود تمرکز کرده است. اسپاتیفای، که از هوش مصنوعی برای توصیهها و تعدیل محتوا استفاده میکند، ابزارهای داخلی برای ردیابی تأثیر الگوریتمها بر تجربه کاربر و درآمد سازندگان توسعه داده است.
سؤال حلنشده
در حالی که مدیران حقوقی بر نیاز به حکمرانی فعالانه توافق دارند، آنها مشخص نکردند که آیا شرکتهایشان ابزارهای خودساخته خود را در اختیار دیگران قرار خواهند داد یا خیر. چارچوبهای منبعباز میتوانند به شرکتهای کوچکتر کمک کنند، اما سیستمهای اختصاصی ممکن است مزیت رقابتی ایجاد کنند. در حال حاضر، صنعت در حال تماشا است که آیا این تلاشهای داخلی به استانداردهای عمومی تبدیل خواهند شد—یا پشت درهای بسته باقی خواهند ماند.
