Loading market data...

גרג אבל נכנס לתפקיד מנכ"ל ברקשייר האת'ווי, ומחליף את וורן באפט

גרג אבל נכנס לתפקיד מנכ"ל ברקשייר האת'ווי, ומחליף את וורן באפט

גרג אבל הפך למנכ"ל ברקשייר האת'ווי ב-1 בינואר 2026, כשהוא מקבל רשמית את ההגה מוורן באפט, שעמד בראש הקונגלומרט במשך עשורים. אבל, יורשו הנבחר של באפט, נכנס לאחד התפקידים הנצפים ביותר בעולם העסקים האמריקאי.

מאספן בקבוקים באדמונטון למנכ"ל ברקשייר

הרבה לפני שנבחר לנהל את ברקשייר האת'ווי, אבל היה ילד באדמונטון, אלברטה, עם חוש לכסף קטן. הוא אסף בקבוקי סודה ריקים, ניקה אותם ופדה כל אחד תמורת חמישה סנטים. הוא אפילו שינה את מסלול האופניים שלו הביתה כדי לעבור ליד עוד מהם. השאפתנות המוקדמת הזו — לזהות ערך במה שאחרים זרקו — מספקת הצצה לאינסטינקטים שבסופו של דבר משכו את עינו של באפט.

המסלול של אבל מהערבות הקנדיות לפסגת חברת אחזקות מסועפת עם אינטרסים בביטוח, רכבות, אנרגיה ומוצרי צריכה אינו עלייה תאגידית טיפוסית. הוא בילה שנים בניהול ברקשייר האת'ווי אנרג'י, חברה בת שצמחה באופן משמעותי תחת פיקוחו, לפני שקודם לסגן יו"ר לפעילות שאינה ביטוחית ב-2018. התפקיד הזה העמיד אותו בראש כמעט כל העסקים התפעוליים של ברקשייר, אות ברור למסלול הירושה שלו.

מה המשמעות של עזיבת באפט עבור הקונגלומרט

באפט, כיום בן 95, בנה את ברקשייר לענק בשווי של יותר מטריליון דולר באמצעות רכישות ממושמעות וסגנון ניהול בלתי מתערב שאפשר למנכ"לי החברות הבנות לנהל את עסקיהם בעצמם. אבל צפוי לשמור על הגישה המבוזרת הזו. אך הוא יורש חברה המתמודדת עם שאלות לגבי ערימת המזומנים העצומה שלה, ירושה עמוקה יותר בשורות, וכיצד לשמור על תשואות מצטברות בהיקף שהופך עסקאות גדולות לקשות יותר למציאה.

למשקיעים היו שנים להתכונן לרגע הזה. באפט מינה את אבל כיורשו באסיפה השנתית של 2021, והמעבר היה הדרגתי. עם זאת, צילו של באפט מרחף מעל. הוא נשאר יו"ר הדירקטוריון, ומכתביו השנתיים והאסיפות העממיות שלו עם בעלי המניות היו מוסד לדורות של משקיעים.

הרקורד של אבל בתוך ברקשייר

אבל, בן 63, ידוע בסגנון תפעולי ממוקד בפרטים, הניצב בניגוד לנטייה הפילוסופית יותר של באפט. בברקשייר האת'ווי אנרג'י, הוא פיקח על תיק של חברות חשמל וצינורות שהתרחב הן באמצעות רכישות והן באמצעות השקעות פנימיות. עמיתים תיארו אותו כממוקד intensely במדדי ביצועים ויעילות הון — תכונות שיכולות לשמש אותו היטב כשהוא מקצה את עתודות המזומנים העצומות של ברקשייר.

יש לו גם מוניטין של חסכנות, שמתאים לתרבות ברקשייר. האינסטינקט הזה מתחיל מהמסעות האיסוף של הבקבוקים באדמונטון. חמישה סנטים בכל פעם, אחרי הכל, מצטברים.

השנה הראשונה של אבל תיבחן מקרוב אחר כל שינוי אסטרטגי. האם הוא ירדוף אחר רכישות גדולות יותר? כיצד הוא יטפל בצבר הביטוח העצום של החברה? והאם הוא יצליח לשמור על התרבות המבוזרת הידועה של ברקשייר כשהוא מטביע את חותמו על התפקיד? התשובות לא יגיעו במהירות. הגישה ארוכת הטווח של באפט לקחה עשורים להניב פירות, ואבל אותת שהוא מתכנן להמשיך באותו מסלול. אבל המעבר כעת רשמי, והשוק ישפוט כל מהלך.

האסיפה השנתית הבאה של בעלי המניות של ברקשייר, המתוכננת למאי 2026 באומהה, תהיה הראשונה של אבל כמנכ"ל. היא צפויה למשוך תשומת לב שיא כשמשקיעים והציבור יקבלו את המבט המורחב הראשון שלהם על איך הוא מתמודד עם אור הזרקורים שבאפט החזיק בו כל כך הרבה זמן.