Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã đề xuất một kế hoạch mở rộng nguồn cung SOL để mua một công ty, sau đó dùng doanh thu của công ty đó để mua lại và đốt SOL. Trong bài đăng ngày 15 tháng 8, ông gọi khái niệm này tích cực hơn việc chỉ đơn giản giảm lạm phát. Ngày hôm sau, ông làm rõ rằng doanh thu của công ty sẽ tài trợ cho các giao dịch mua và đốt, mang lại giá trị cho các nhà nắm giữ.
Cách thức hoạt động của ý tưởng
Đề xuất của Yakovenko về cơ bản là đơn giản trên giấy tờ: phát hành thêm token SOL, dùng chúng để mua một doanh nghiệp, và để dòng tiền của công ty được mua đó mua SOL từ thị trường và tiêu hủy nó. Điều này sẽ làm giảm nguồn cung theo thời gian, ông lập luận, trong khi việc cắt giảm lạm phát đơn thuần chỉ làm chậm việc phát hành mới. Sự khác biệt này quan trọng vì lạm phát hiện tại của Solana khoảng 60.000 SOL mỗi ngày, theo một đề xuất đốt phí nháp có tên SIMD-0553. Cùng tài liệu đó ước tính mạng lưới chỉ đốt khoảng 648 SOL mỗi ngày từ phí giao dịch ở khoảng 3.000 giao dịch mỗi giây.
Nhưng ý tưởng này còn lâu mới trở thành một kế hoạch chính thức. Tính đến ngày 18 tháng 8, không có đề xuất quản trị Solana (Solana Governance Proposal) hoặc SIMD nào liên quan đến việc mua lại trong các thư mục đề xuất đã được hợp nhất chính thức. Các bài đăng của Yakovenko chỉ là bài đăng mà thôi.
Rào cản về quản trị
Khung quản trị của Solana không làm cho việc này dễ dàng. Một tài khoản bỏ phiếu validator với ít nhất 100.000 SOL được stake có thể nộp một đề xuất quản trị Solana. Sự ủng hộ từ 15% số stake đang hoạt động sẽ mở ra việc bỏ phiếu, và việc phê duyệt yêu cầu hai phần ba số stake quyết định. Các cá nhân ủy quyền có thể ghi đè phiếu bầu của validator của họ, vì vậy ngay cả một đề xuất được hậu thuẫn bởi validator cũng không chắc chắn thành công.
Nếu một thay đổi giao thức được chấp thuận, nó vẫn sẽ cần một hoặc nhiều đề xuất kỹ thuật, triển khai client, và kích hoạt theo quy trình SIMD. Đó là một con đường dài, và không có gì trong số đó đã bắt đầu.
CEO của Helius, Mert Mumtaz, phản hồi một cách mỉa mai rằng các validator sẽ phải đồng thuận về việc điều hành một công ty. Quan điểm của ông chạm đến vấn đề cốt lõi: một nhiệm vụ dựa trên stake không xác định được người mua pháp lý. Các tài liệu quản trị được trích dẫn không chỉ rõ ai có thể ký thỏa thuận mua, nắm giữ tài sản, bổ nhiệm quản lý, hoặc điều hành doanh thu.
Ai thực sự mua và sở hữu?
Solana Foundation là một tổ chức phi lợi nhuận có trụ sở tại Zug, và Solana Labs là một nhóm công ty riêng biệt. Không ai trong số họ được nêu tên là người mua trong các bài đăng của Yakovenko, và các validator cùng người ủy quyền là những thành viên mạng lưới riêng biệt. Các tài liệu không trao cho bất kỳ ai quyền mua lại cho mạng lưới.
Nếu SOL mới được phát hành được chuyển cho người bán, tổng nguồn cung sẽ tăng khi phát hành. Một người nắm giữ không nhận được phần nào sẽ sở hữu một phần nhỏ hơn trừ khi các lần đốt sau này giảm nguồn cung. Đó là rủi ro pha loãng mà cơ chế mua lại và đốt cần phải vượt qua - và nó chỉ hoạt động nếu công ty được mua thực sự tạo ra doanh thu.
Những gì còn thiếu
SIMD-0553, đề xuất đốt phí nháp, không chứa cơ chế mua lại và không ủy quyền cho ý tưởng của Yakovenko. Đó là một hướng đi riêng biệt hoàn toàn. Cho đến khi có một đề xuất chính thức xác định cả hai hướng, quyền kiểm soát vẫn chưa được giải quyết: các validator và người ủy quyền có thể báo hiệu một hướng, nhưng quy trình SIMD vẫn yêu cầu đặc tả kỹ thuật, triển khai và kích hoạt, và phía công ty sẽ cần xác định ai chọn mục tiêu, thực thể pháp lý nào mua và sở hữu nó, và ai kiểm soát hoạt động và doanh thu.
Yakovenko chưa nộp bất cứ điều gì. Bước tiếp theo cụ thể là một đề xuất chính thức - hoặc là đề xuất quản trị hoặc là bản nháp SIMD - nêu rõ các cơ chế mua lại. Nếu không có điều đó, ý tưởng này vẫn là một thử nghiệm tư duy.
