স্টিভ জবস একবার বলেছিলেন যে তিনি একটি মাত্র প্রশ্ন ব্যবহার করে অসাধারণ চাকরিপ্রার্থীদের অন্যদের থেকে আলাদা করতেন: 'আপনি এখানে কেন?' অ্যাপলের প্রয়াত সহ-প্রতিষ্ঠাতা ২০১০ সালের D8 সম্মেলনে এই কৌশলটি বর্ণনা করেছিলেন, ব্যাখ্যা করে যে তিনি এমন উত্তর খুঁজতেন যা প্রার্থীর ব্যক্তিগত চালিকা শক্তি, এমনকি স্বার্থপর উদ্দেশ্যও প্রকাশ করত, মুখস্থ কর্পোরেট বুলিশিট নয়।
শব্দের কোলাহল কাটিয়ে ওঠার প্রশ্ন
জবস বলেছিলেন যে এই প্রশ্নটি পালিশ করা সিভি এবং অভ্যাসগত সাক্ষাৎকার স্ক্রিপ্টের বাইরে যাওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। তাঁর মতে, সেরা প্রার্থীরা কেবল বেতন বা পদবির জন্য আবেদন করছিলেন না — তাদের অ্যাপলে থাকার একটি গভীর, প্রায়শই স্বকেন্দ্রিক কারণ ছিল। তিনি বিশ্বাস করতেন যে সৎ, ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষা কোম্পানির লক্ষ্যের সাথে আরও শক্তিশালী সামঞ্জস্য এবং উচ্চ স্তরের অভ্যন্তরীণ প্রেরণার সংকেত দেয়।
'যারা সত্যিই কিছু করতে চায় তারাই আপনার প্রয়োজন,' জবস D8 সম্মেলনে মঞ্চ সাক্ষাৎকারের সময় বলেছিলেন, যা কারা সুইশার এবং ওয়াল্ট মসবার্গ হোস্ট করেছিলেন। তিনি যোগ করেন যে যদি কোনো প্রার্থীর উত্তর মুখস্থ বা নৈর্ব্যক্তিক মনে হয়, তবে এটি একটি লাল পতাকা। পরিবর্তে, তিনি এমন প্রতিক্রিয়া পছন্দ করতেন যা দেখায় যে প্রার্থী বিশেষভাবে কেন অ্যাপল — এবং শুধু কোনো প্রযুক্তি কোম্পানি নয় — তা নিয়ে ভেবেছেন।
নিয়োগের সংকেত হিসেবে স্বার্থপর উচ্চাকাঙ্ক্ষা
জবসের পদ্ধতি প্রচলিত নিয়োগের জ্ঞানকে মাথায় উল্টো করে দিয়েছিল। প্রার্থীদের 'স্বার্থপর' বলে শাস্তি দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে একটি শক্তি হিসাবে দেখেছিলেন। যদি কেউ ব্যক্তিগতভাবে পছন্দ করা পণ্যগুলিতে কাজ করতে বা কোম্পানির মিশনের সাথে গভীর সংযোগ অনুভব করার কারণে অ্যাপলে যোগ দিতে চায়, তবে এটি একটি সবুজ সংকেত ছিল।
পদ্ধতিটি জবসের বৃহত্তর দর্শনের সাথে খাপ খায়: যে মহান কাজ এমন লোকদের কাছ থেকে আসে যারা অভ্যন্তরীণ আগুন দ্বারা চালিত, বাহ্যিক চাপ নয়। 'আপনি এখানে কেন?' জিজ্ঞাসা করে তিনি প্রার্থীদের সত্যিই কী প্রেরণা দেয় তা প্রকাশ করতে বাধ্য করেছিলেন — এবং সেই প্রেরণা অ্যাপলের তীব্র ফোকাস এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতির সাথে ওভারল্যাপ করে কিনা।
দুই দশক পরেও প্রাসঙ্গিক
যদিও জবস ২০১১ সালে মারা যান, তার নিয়োগের অন্তর্দৃষ্টি নিয়োগকারী এবং স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে প্রচারিত হতে থাকে। কেউ কেউ তাদের নিজস্ব সাক্ষাৎকারে প্রশ্নটি বা এর বিভিন্নতা গ্রহণ করেছেন। D8 সম্মেলনের ক্লিপটি নিয়মিতভাবে ব্যবস্থাপনা এবং ক্যারিয়ার ফোরামে শেয়ার করা হয়। অ্যাপল নিজে বছরের পর বছর ধরে তার নিয়োগ প্রক্রিয়া পরিবর্তন করলেও, অন্তর্নিহিত নীতি — অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে অগ্রাধিকার দেওয়া — প্রযুক্তি শিল্পে অনেকের জন্য একটি টাচস্টোন হিসাবে রয়ে গেছে।
জবস যুক্তি দিয়েছিলেন, প্রশ্নটির কার্যকারিতা তার সরলতার মধ্যে নিহিত। কোনো আচরণগত প্রম্পট নয়, কোনো হাইপোথেটিক্যাল পরিস্থিতি নয় — শুধু একটি সরাসরি চ্যালেঞ্জ যা প্রার্থীদের চাকরি পাওয়ার তাদের কারণ সম্পর্কে সৎ হতে বাধ্য করেছিল।
সেই সাক্ষাৎকারে জবস প্রকাশ্যে কীভাবে তিনি এমন প্রার্থীদের মোকাবিলা করতেন যারা দুর্দান্ত উত্তর দিয়েছিল কিন্তু প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাব ছিল তা সম্বোধন করেননি। প্রশ্নটি স্পষ্টতই দক্ষতা মূল্যায়নের বিকল্প ছিল না — বরং, এটি একটি কুখ্যাতভাবে চাহিদাপূর্ণ নিয়োগ প্রক্রিয়ার মধ্যে অনেক সরঞ্জামের একটি ছিল।
