Steve Jobs曾表示，他用一个简单的问题就能区分出优秀的求职者：“你为什么在这里？”这位已故的苹果联合创始人在2010年D8大会上描述了这一策略，他解释说，他希望听到能展现候选人个人动力（甚至自私动机）的回答，而不是那些事先准备好的公司套话。
直击要害的问题
Jobs表示，这个问题旨在绕过精美的简历和精心准备的面试脚本。在他看来，最优秀的候选人申请职位不仅仅是为了薪水或头衔——他们有一个更深层、往往以自我为中心的理由想要加入苹果。他相信，诚实且个人化的抱负能显示出候选人更强烈地与公司目标契合，以及更高水平的内在驱动力。
“真正想做事情的人，才是你想要的人，”Jobs在D8大会的现场访谈中说道，该访谈由Kara Swisher和Walt Mossberg主持。他补充说，如果候选人的回答听起来像是背好的套话或缺乏个人色彩，那就是一个危险信号。相反，他更青睐那些能显示出候选人认真思考过为什么偏偏是苹果——而不只是任何一家科技公司——的回答。
自私的抱负作为招聘信号
Jobs的方法颠覆了传统的招聘智慧。他非但没有因为候选人“自私”而扣分，反而将个人抱负视为优点。如果有人想加入苹果是为了开发他们个人热爱的产品，或者因为他们与公司的使命有深厚共鸣，那就是绿灯。
这种方法契合了Jobs更广泛的理念：伟大的工作来自被内在火焰驱动的人，而非外部压力。通过问“你为什么在这里？”，他迫使候选人揭示出真正激励他们的东西——以及这种激励是否与苹果高度专注和创新的文化相重叠。
二十年后依然适用
尽管Jobs于2011年去世，但他的招聘见解仍在招聘人员和初创公司创始人中流传。有些人已经在自己的面试中采用了这个问题或其变体。D8大会的片段经常在管理和职业论坛中被分享。虽然苹果公司多年来已经改变了招聘流程，但其基本原则——优先考虑内在动机——仍然是科技行业许多人的试金石。
Jobs认为，这个问题的有效性在于它的简洁性。没有行为测试，没有假设情景——只有一个直接的挑战，迫使候选人诚实地说明他们想要这份工作的原因。
在那次访谈中，Jobs没有公开谈论他是如何处理那些回答出色但缺乏技术技能的候选人。显然，这个问题并不能替代对能力的评估——它只是苹果出了名严苛的招聘流程中众多工具之一。
