Steve Jobs kertoi käyttäneensä yhtä kysymystä erottaakseen parhaat työnhakijat muista: 'Miksi olet täällä?' Vainaja, Applen perustajaosakas, kuvaili taktiikkaansa D8-konferenssissa vuonna 2010 ja selitti etsivänsä vastauksia, jotka paljastivat ehdokkaan henkilökohtaisen motivaation, jopa itsekkäitä vaikuttimia, eikä harjoiteltua yrityspuhetta.
Kysymys, joka leikkasi läpi melun
Jobsin mukaan kysymyksen tarkoitus oli päästä ohi kiillotettujen ansioluetteloiden ja harjoiteltujen haastatteluskriptien. Hänen mielestään parhaat ehdokkaat eivät hakeneet pelkästään palkkaa tai titteliä – heillä oli syvempi, usein itsekeskeinen syy haluta olla Applella. Hän uskoi, että rehelliset, henkilökohtaiset tavoitteet kertoivat vahvemmasta yhteensopivuudesta yrityksen tavoitteiden kanssa ja korkeammasta sisäisestä motivaatiosta.
'Ihmiset, jotka todella haluavat tehdä jotain, ovat niitä, joita haluat', Jobs sanoi D8-konferenssin lavahaastattelussa, jota isännöivät Kara Swisher ja Walt Mossberg. Hän lisäsi, että jos ehdokkaan vastaus kuulosti harjoitellulta tai persoonattomalta, se oli varoitusmerkki. Sen sijaan hän suosi vastauksia, jotka osoittivat ehdokkaan miettineen, miksi juuri Apple – eikä mikä tahansa teknologiayritys.
Itsekäs kunnianhimo rekrytointisignaalina
Jobsin lähestymistapa käänsi perinteisen rekrytointiviisauden päälaelleen. Sen sijaan, että hän olisi rankaissut ehdokkaita 'itsekkyydestä', hän näki henkilökohtaisen kunnianhimon vahvuutena. Jos joku halusi liittyä Appleen työstääkseen tuotteita, joita henkilökohtaisesti rakasti, tai koska hän tunsi syvää yhteyttä yrityksen missioon, se oli vihreä valo.
Menetelmä sopi Jobsin laajempaan filosofiaan: että suuri työ syntyy ihmisiltä, joita ajaa sisäinen palo, ei ulkoinen paine. Kysymällä 'Miksi olet täällä?' hän pakotti ehdokkaat paljastamaan, mikä heitä todella motivoi – ja menikö se motivaatio yksiin Applen intensiivisen keskittymisen ja innovaation kulttuurin kanssa.
Edelleen ajankohtainen kaksi vuosikymmentä myöhemmin
Vaikka Jobs kuoli vuonna 2011, hänen rekrytointioivalluksensa leviää edelleen rekrytoijien ja startup-perustajien keskuudessa. Jotkut ovat ottaneet kysymyksen tai sen muunnelmia käyttöön omissa haastatteluissaan. D8-konferenssin pätkää jaetaan säännöllisesti johtamis- ja urakeskustelupalstoilla. Vaikka Apple itse on muuttanut rekrytointiprosessejaan vuosien varrella, perusperiaate – sisäisen motivaation priorisointi – on edelleen monille teknologiayrityksille kosketuskivi.
Kysymyksen tehokkuus, Jobs väitti, piili sen yksinkertaisuudessa. Ei käyttäytymiskysymyksiä, ei hypoteettisia skenaarioita – vain suora haaste, joka pakotti ehdokkaat olemaan rehellisiä syistään haluta työpaikkaa.
Mistä Jobs ei julkisesti puhunut tuossa haastattelussa, oli miten hän käsitteli ehdokkaita, jotka antoivat loistavia vastauksia mutta joilta puuttui tekninen osaaminen. Kysymys ei selvästikään ollut korvike osaamisen arvioinnille – pikemminkin se oli yksi työkalu monien joukossa tunnetusti vaativassa rekrytointiprosessissa.
