استیو جابز یک بار گفت که از یک سوال برای جدا کردن نامزدهای برتر از بقیه استفاده میکرد: «چرا اینجا هستی؟» همبنیانگذار فقید اپل این تاکتیک را در کنفرانس D8 در سال ۲۰۱۰ شرح داد و توضیح داد که به دنبال پاسخهایی بود که انگیزه شخصی داوطلب، حتی انگیزههای خودخواهانه را نشان دهد، نه حرفهای بیهوده شرکتی از پیش تمرین شده.
سوالی که از میان سر و صدا عبور کرد
جابز گفت این سوال برای عبور از رزومههای آراسته و سناریوهای مصاحبه تمرین شده طراحی شده است. به نظر او، بهترین نامزدها فقط برای حقوق یا عنوان شغلی درخواست نمیدادند - آنها دلیلی عمیقتر و اغلب خودمحور برای حضور در اپل داشتند. او معتقد بود که جاهطلبیهای صادقانه و شخصی نشاندهنده همسویی قویتر با اهداف شرکت و سطح بالاتری از انگیزه درونی است.
«افرادی که واقعاً میخواهند کاری انجام دهند همان کسانی هستند که شما میخواهید،» جابز در مصاحبه روی صحنه در کنفرانس D8 که توسط کارا سویشر و والت ماسبرگ برگزار شد، گفت. او اضافه کرد که اگر پاسخ یک داوطلب تمرین شده یا غیرشخصی به نظر برسد، این یک علامت هشدار است. در عوض، او پاسخهایی را ترجیح میداد که نشان دهد داوطلب به این فکر کرده که چرا specifically اپل - و نه هر شرکت فناوری دیگری.
جاهطلبی خودخواهانه به عنوان نشانه استخدام
رویکرد جابز خرد متعارف استخدام را زیر و رو کرد. او به جای جریمه کردن نامزدها به دلیل «خودخواهی»، جاهطلبی شخصی را یک نقطه قوت میدید. اگر کسی میخواست به اپل بپیوندد تا روی محصولاتی کار کند که شخصاً دوستشان دارد، یا به دلیل احساس ارتباط عمیق با مأموریت شرکت، این یک چراغ سبز بود.
این روش با فلسفه کلی جابز همخوانی داشت: اینکه کار بزرگ از افرادی میآید که توسط آتش درونی هدایت میشوند، نه فشار بیرونی. با پرسیدن «چرا اینجا هستی؟» او نامزدها را مجبور میکرد تا آنچه واقعاً به آنها انگیزه میدهد را فاش کنند - و اینکه آیا آن انگیزه با فرهنگ تمرکز شدید و نوآوری اپل همپوشانی دارد یا خیر.
هنوز پس از دو دهه مرتبط است
اگرچه جابز در سال ۲۰۱۱ درگذشت، بینش استخدامی او همچنان در میان استخدامکنندگان و بنیانگذاران استارتآپها دست به دست میشود. برخی این سوال یا انواع آن را در مصاحبههای خود به کار گرفتهاند. کلیپ کنفرانس D8 به طور مرتب در انجمنهای مدیریت و شغلی به اشتراک گذاشته میشود. در حالی که خود اپل فرآیندهای استخدام خود را در طول سالها تغییر داده است، اصل اساسی - اولویت دادن به انگیزه درونی - همچنان یک سنگ محک برای بسیاری در صنعت فناوری باقی مانده است.
به گفته جابز، اثربخشی این سوال در سادگی آن بود. بدون راهنمایی رفتاری، بدون سناریوهای فرضی - فقط یک چالش مستقیم که نامزدها را مجبور میکرد در مورد دلایل خود برای خواستن این شغل صادق باشند.
آنچه جابز به طور عمومی در آن مصاحبه به آن اشاره نکرد این بود که چگونه با نامزدهایی برخورد میکرد که پاسخهای عالی میدادند اما مهارتهای فنی نداشتند. واضح است که این سوال جایگزینی برای ارزیابی شایستگی نبود - بلکه یکی از ابزارهای متعدد در یک فرآیند استخدام مشهوراً سختگیرانه بود.
