Pyetja që kaloi përmes zhurmës
Jobs tha se pyetja ishte krijuar për të kaluar përtej CV-ve të lëmuara dhe skenarëve të praktikuar të intervistave. Sipas tij, kandidatët më të mirë nuk po aplikonin thjesht për një rrogë ose një titull – ata kishin një arsye më të thellë, shpesh të përqendruar tek vetja, për të qenë në Apple. Ai besonte se ambiciet e sinqerta dhe personale sinjalizonin një përputhje më të fortë me qëllimet e kompanisë dhe një nivel më të lartë motivimi të brendshëm.
'Njerëzit që vërtet duan të bëjnë diçka janë ata që do,' tha Jobs gjatë intervistës në skenë në konferencën D8, e cila u drejtua nga Kara Swisher dhe Walt Mossberg. Ai shtoi se nëse përgjigja e një kandidati dukej e praktikuar ose jopersonale, kjo ishte një flamur i kuq. Në vend të kësaj, ai preferonte përgjigje që tregonin se kandidati kishte menduar pse pikërisht Apple – dhe jo thjesht çdo kompani teknologjie.
Ambicja egoiste si sinjal punësimi
Qasja e Jobs e ktheu përmbys mençurinë konvencionale të punësimit. Në vend që të ndëshkonte kandidatët për të qenë 'egoistë', ai e shihte ambicjen personale si një forcë. Nëse dikush donte t'i bashkohej Apple për të punuar në produkte që i donte personalisht, ose sepse ndiente një lidhje të thellë me misionin e kompanisë, kjo ishte një dritë jeshile.
Metoda përputhej me filozofinë më të gjerë të Jobs: se puna e madhe vjen nga njerëz që udhëhiqen nga zjarri i brendshëm, jo nga presioni i jashtëm. Duke pyetur 'Pse jeni këtu?' ai i detyronte kandidatët të zbulonin se çfarë i motivonte vërtet – dhe nëse ai motivim përputhej me kulturën e Apple të fokusit intensiv dhe inovacionit.
Ende relevante dy dekada më vonë
Megjithëse Jobs vdiq në vitin 2011, njohuria e tij për punësimin vazhdon të qarkullojë mes rekrutuesve dhe themeluesve të startup-eve. Disa kanë adoptuar pyetjen ose variacione të saj në intervistat e tyre. Klipi i konferencës D8 ndahet rregullisht në forumet e menaxhimit dhe karrierës. Ndërsa Apple vetë ka ndryshuar proceset e saj të punësimit gjatë viteve, parimi themelor – prioritizimi i motivimit të brendshëm – mbetet një pikë referimi për shumë në industrinë e teknologjisë.
Efektiviteti i pyetjes, argumentoi Jobs, qëndronte në thjeshtësinë e saj. As pyetje të sjelljes, as skenarë hipotetikë – thjesht një sfidë e drejtpërdrejtë që i detyronte kandidatët të ishin të sinqertë për arsyet e tyre për të dashur punën.
Ajo që Jobs nuk e trajtoi publikisht gjatë asaj interviste ishte se si i trajton
