Nike के शेयरों ने इस साल अपना लगभग आधा मूल्य गंवा दिया है, जो 5 अक्टूबर को $33.96 पर बंद हुए — यह 2025 के अंत के बंद भाव से लगभग 47% नीचे है और पिछले 12 महीनों में करीब 55% की गिरावट दर्शाता है। इस बिकवाली ने इस स्पोर्ट्सवियर दिग्गज को Dow में सबसे खराब प्रदर्शन करने वाली कंपनी बना दिया, जिस स्थिति में यह सितंबर के मध्य तक पहुंच चुकी थी। नवीनतम तिमाही में और भी बुरी खबरें सामने आईं: राजस्व 4% गिरकर $11.2 बिलियन रह गया, और प्रबंधन ने पूरे वित्तीय वर्ष के लिए हाई-सिंगल-डिजिट गिरावट का अनुमान जताया है।
विकास की जगह लागत कटौती ने ली
Nike अब 2027 से छंटनी शुरू करने की योजना बना रही है, यह कदम प्रमुख श्रेणियों में बिक्री में लगातार आ रही गिरावट के बाद उठाया गया है। स्पोर्ट्सवियर राजस्व में लो-डबल-डिजिट प्रतिशत की गिरावट दर्ज की गई, और मुद्रा के उतार-चढ़ाव को छोड़कर ग्रेटर चाइना की बिक्री में 26% की भारी गिरावट आई। CEO Elliott Hill ने समस्या को सीधे शब्दों में स्वीकार किया: अन्य क्षेत्रों में हुए नुकसान की भरपाई के लिए परफॉर्मेंस प्रोडक्ट्स का दायरा अभी भी बहुत छोटा है। Citi के विश्लेषकों ने शुक्रवार के एक नोट में इस बदलाव का सार प्रस्तुत करते हुए लिखा कि "Nike अब लागत कटौती की कहानी में तब्दील हो रही है।"
ConsumerGoods की मई की रिपोर्ट के अनुसार, कंपनी ने जून से Google के Gemini चैटबॉट और AI Mode सर्च के भीतर बिक्री शुरू कर दी थी। यह कदम Nike को उन खरीदारों के सामने लाता है जो उत्पादों की खोज के लिए AI सहायकों का उपयोग करते हैं — लेकिन यह ब्रांड को एक नए प्रकार की प्रतिस्पर्धा के सामने भी ला खड़ा करता है।
AI एजेंट्स जूतों के खरीदारों का रुख बदल सकते हैं
CNBC के Power Lunch पर पेश हुए रिटेल CEO Jan Kniffen ने तर्क दिया कि AI एजेंट्स जल्द ही उपभोक्ताओं की ओर से उत्पादों का चयन और खरीदारी करेंगे। जो खरीदार सिर्फ रनिंग शूज़ की मांग करता है — विशेष रूप से Nike की नहीं — हो सकता है उसे यह ब्रांड पहले दिखाई ही न दे। Hoka या On जैसे प्रतिद्वंद्वी बेहतर फिट और कीमत के दम पर बाजी मार सकते हैं। CNBC के एंकर्स ने इस पर सवाल उठाते हुए कहा कि गलत चुनाव का मतलब रिटर्न और खरीदार के लिए अतिरिक्त परेशानी होगी। Kniffen ने स्वीकार किया कि ब्रांड की पुरानी पहचान अभी भी उन्हें सुरक्षा देती है क्योंकि कई लोग नाम लेकर Nike मांगते हैं। लेकिन उन्होंने इतिहास की ओर इशारा किया: अंततः बड़े खिलाड़ी ही जीतते हैं, जैसा कि इंटरनेट बूम के बाद Amazon और Walmart ने किया। उन्होंने सप्लाई चेन, स्टोर्स और वेयरहाउसों में तकनीक के इस्तेमाल का हवाला देते हुए Walmart को अमेरिका का सबसे बेहतरीन AI ऑपरेटर बताया।
विजेताओं और पिछड़ने वालों के बीच फासला बढ़ा
यह विभाजन पहले से ही दिखने लगा है। Best Buy, Target और Victoria's Secret ने इस साल अच्छा प्रदर्शन किया है, जबकि Nike लड़खड़ा गई है। Kniffen ने कहा कि AI एजेंट्स खरीदारों को बेहतर डेटा और पूर्ति (फुलफिलमेंट) वाले रिटेलर्स की ओर मोड़कर इस अंतर को और चौड़ा कर सकते हैं — भले ही उनका लोगो उतना जाना-पहचाना न हो। Nike के लिए चुनौती दोहरी है: अपने मुख्य व्यवसाय को दुरुस्त करना और साथ ही एक ऐसे शॉपिंग इंटरफेस के अनुकूल ढलना जिसे ब्रांड की विरासत से कोई सरोकार नहीं है।
2027 से शुरू होने वाली छंटनी का उद्देश्य समय हासिल करना और लागत में कटौती करना है। लेकिन राजस्व का रुख — पिछली तिमाही में 4% की गिरावट और आगे और भी तेज गिरावट की संभावना — यह दर्शाता है कि कंपनी अभी तक स्थिरता का स्तर नहीं पा सकी है। Hill की यह टिप्पणी कि परफॉर्मेंस प्रोडक्ट्स इतने छोटे हैं कि अन्य नुकसान की भरपाई नहीं कर सकते, इस सवाल को खुला छोड़ देती है कि वास्तव में इस घटी हुई बिक्री की जगह कौन लेगा।
Nike की अगली आय रिपोर्ट इस बात की पहली वास्तविक परीक्षा होगी कि क्या लागत कटौती व्यवसाय को स्थिर कर रही है या सिर्फ आगे की गिरावट पर पर्दा डाल रही है। तब तक, शेयर बहु-वर्षीय निचले स्तर के करीब बना हुआ है, और जिस AI शॉपिंग बदलाव का Kniffen वर्णन करते हैं, वह अभी भी काफी हद तक एक सिद्धांत है — एक ऐसा सिद्धांत जिसके जोखिम से बचने की तैयारी Nike ने पहले ही शुरू कर दी है।
