Tiga dari empat karyawan Gen Z berencana meninggalkan pekerjaan mereka dalam enam bulan ke depan, menurut studi baru dari firma kepegawaian Robert Half. Temuan ini mencakup pekerja hingga usia 26 tahun dan menunjukkan bahwa pergantian pekerjaan yang sering menjadi norma bagi bagian termuda dari angkatan kerja Amerika.
Survei tersebut menunjukkan serangkaian prioritas yang berbeda dari yang secara tradisional membuat orang bertahan di kursi mereka. Bagi kelompok ini, berpindah antar pemberi kerja tidak dianggap sebagai ketidaksetiaan atau upaya tunggal untuk mendapatkan gaji lebih besar. Ini adalah cara untuk mendapatkan keterampilan lebih cepat daripada jika mereka tetap di tempat.
Mengapa jendela enam bulan itu penting
Horizon enam bulan itu singkat. Artinya, sebagian besar karyawan tingkat pemula dan karir awal sudah setengah keluar dari pintu, bahkan jika mereka belum memberi tahu manajer. Bagi pemberi kerja yang mengandalkan staf junior untuk menangani pekerjaan garis depan, itu adalah masalah perekrutan dan pelatihan yang tidak akan menunggu siklus tinjauan tahunan berikutnya.
Studi Robert Half tidak memecah angka 75% berdasarkan industri atau wilayah, jadi sulit untuk mengatakan sektor mana yang akan merasakan pergantian pertama. Namun angka itu sendiri adalah sinyal. Perusahaan yang mengasumsikan pekerja muda akan bertahan setidaknya satu atau dua tahun mungkin perlu mengkalibrasi ulang.
Keterampilan di atas keamanan
Alasan di balik kegelisahan itu tidak murni finansial. Menurut temuan, pekerja Gen Z memperlakukan pergantian pekerjaan sebagai alat untuk membangun rangkaian keterampilan yang lebih luas. Dalam praktiknya, itu bisa berarti berpindah dari satu peran ke peran lain untuk mempelajari perangkat lunak baru, mengelola tim yang berbeda, atau mendapatkan paparan terhadap bagian-bagian bisnis yang tidak akan mereka lihat jika tetap di kursi yang sama.
Logika itu bertentangan dengan kesepakatan lama, di mana loyalitas kepada satu pemberi kerja seharusnya membuahkan hasil seiring waktu. Bagi seorang berusia 23 tahun yang melihat puluhan tahun kerja di depan, perhitungannya berbeda. Keterampilan bertambah. Masa kerja di satu perusahaan mungkin tidak.
Fleksibilitas dan jalur pertumbuhan
Gaji penting, tetapi itu bukan satu-satunya hal yang dipertimbangkan. Studi tersebut mengatakan pekerja Gen Z mempertimbangkan fleksibilitas dan jalur yang jelas untuk kemajuan ketika memutuskan apakah akan bertahan atau pergi. Pekerjaan yang tidak menawarkan keduanya — bahkan jika membayar dengan baik — lebih mudah ditinggalkan.
Itu memberi tekanan pada manajer untuk menjelaskan seperti apa promosi sebenarnya dan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapainya. Janji-janji samar tentang pertumbuhan tidak banyak berpengaruh pada kelompok yang sudah merencanakan langkah berikutnya.
Apa yang bisa — dan tidak bisa — dikendalikan pemberi kerja
Tidak ada perusahaan yang bisa menghentikan karyawan dari menerima telepon dari perekrut. Namun data Robert Half menunjukkan bahwa alasan orang pergi tidak misterius. Mereka ingin belajar lebih cepat, bekerja dengan sedikit fleksibilitas, dan melihat masa depan yang bisa mereka tunjuk. Pemberi kerja yang tidak dapat menawarkan hal-hal itu kemungkinan akan terus kehilangan staf muda, tidak peduli berapa pun yang mereka bayar.
Sisi lainnya adalah jendela enam bulan memberi perusahaan celah sempit. Upaya retensi yang dimulai setelah wawancara keluar tidak berguna. Jika 75% dari demografi kunci siap melompat, percakapan harus terjadi sebelum surat pengunduran diri muncul.
Robert Half belum merilis rincian lengkap metodologi studi atau potongan angka regional. Sampai itu tersedia, angka 75% paling baik dibaca sebagai sinyal luas daripada ramalan yang tepat. Namun arahnya jelas. Bagi Gen Z, pekerjaan bukanlah tujuan. Itu adalah langkah.
Yang masih belum terselesaikan adalah apakah pemberi kerja akan memperlakukan itu sebagai masalah yang harus dipecahkan atau kenyataan yang harus direncanakan. Enam bulan ke depan akan memberikan jawaban awal.
