Loading market data...

Robert Half: 75% Pekerja Gen Z Merancang Tukar Kerja Dalam Tempoh Enam Bulan

Robert Half: 75% Pekerja Gen Z Merancang Tukar Kerja Dalam Tempoh Enam Bulan

Tiga daripada empat pekerja Gen Z merancang untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam tempoh enam bulan akan datang, menurut satu kajian baharu oleh firma perkhidmatan kakitangan Robert Half. Penemuan ini merangkumi pekerja sehingga usia 26 tahun dan mencadangkan bahawa pertukaran kerja yang kerap semakin menjadi norma bagi kumpulan termuda dalam tenaga kerja Amerika.

Tinjauan itu menunjukkan keutamaan yang berbeza daripada yang lazimnya mengekalkan pekerja dalam sesuatu jawatan. Bagi kohort ini, berpindah antara majikan tidak dianggap sebagai ketidaksetiaan atau usaha tunggal untuk mendapatkan gaji yang lebih besar. Ia adalah cara untuk memperoleh kemahiran lebih pantas daripada yang mereka dapat jika kekal di tempat sama.

Mengapa tempoh enam bulan itu penting

Tempoh enam bulan adalah singkat. Ini bermakna sebahagian besar pekerja peringkat permulaan dan awal kerjaya sudah separuh bersedia untuk keluar, walaupun mereka belum memberitahu pengurus. Bagi majikan yang bergantung kepada kakitangan junior untuk mengendalikan kerja barisan hadapan, itu adalah masalah pengambilan dan latihan yang tidak boleh menunggu kitaran semakan tahunan seterusnya.

Kajian Robert Half tidak memecahkan angka 75% itu mengikut industri atau wilayah, jadi sukar untuk mengatakan sektor mana yang akan merasai kadar pusing ganti pekerja terlebih dahulu. Tetapi angka itu sendiri adalah isyarat. Syarikat yang menganggap pekerja muda akan kekal sekurang-kurangnya satu atau dua tahun mungkin perlu menyesuaikan semula.

Kemahiran mengatasi keselamatan kerja

Alasan di sebalik kegelisahan itu bukan semata-mata kewangan. Menurut penemuan tersebut, pekerja Gen Z menganggap pertukaran kerja sebagai alat untuk membina set kemahiran yang lebih luas. Dalam praktiknya, ini boleh bermakna berpindah dari satu peranan ke peranan lain untuk mempelajari perisian baharu, mengurus pasukan yang berbeza, atau mendapat pendedahan kepada bahagian perniagaan yang tidak akan mereka lihat jika kekal dalam jawatan yang sama.

Logik itu bercanggah dengan tawar-menawar lama, di mana kesetiaan kepada seorang majikan sepatutnya berbaloi dari semasa ke semasa. Bagi seorang berusia 23 tahun yang melihat dekad kerja di hadapan, kiraannya berbeza. Kemahiran terkumpul. Tempoh perkhidmatan di satu syarikat mungkin tidak.

Fleksibiliti dan laluan pertumbuhan

Gaji penting, tetapi ia bukan satu-satunya perkara yang dipertimbangkan. Kajian itu menyatakan pekerja Gen Z menimbang fleksibiliti dan laluan jelas untuk kemajuan apabila memutuskan sama ada untuk kekal atau pergi. Pekerjaan yang tidak menawarkan kedua-duanya — walaupun gajinya tinggi — lebih mudah untuk ditinggalkan.

Ini memberi tekanan kepada pengurus untuk menjelaskan bagaimana kenaikan pangkat sebenarnya dan berapa lama masa yang diambil untuk mencapainya. Janji samar tentang pertumbuhan tidak memberi kesan besar kepada kumpulan yang sudah merancang langkah seterusnya.

Apa yang majikan boleh — dan tidak boleh — kawal

Tiada syarikat boleh menghalang pekerja daripada menerima panggilan daripada perekrut. Tetapi data Robert Half mencadangkan bahawa alasan orang meninggalkan kerja bukanlah misteri. Mereka mahu belajar lebih pantas, bekerja dengan sedikit fleksibiliti, dan melihat masa depan yang boleh mereka tunjukkan. Majikan yang tidak dapat menawarkan perkara-perkara itu berkemungkinan akan terus kehilangan kakitangan muda, tidak kira berapa gaji yang ditawarkan.

Sebaliknya, tempoh enam bulan memberi syarikat peluang yang sempit. Usaha mengekalkan pekerja yang bermula selepas temu duga keluar adalah sia-sia. Jika 75% daripada demografi utama bersedia untuk melompat, perbualan itu perlu berlaku sebelum surat peletakan jawatan muncul.

Robert Half belum mengeluarkan pecahan penuh metodologi kajian atau potongan angka mengikut wilayah. Sehingga itu tersedia, angka 75% itu paling baik dibaca sebagai isyarat luas dan bukan ramalan tepat. Tetapi arahnya jelas. Bagi Gen Z, pekerjaan bukanlah destinasi. Ia adalah satu langkah.

Apa yang masih belum diselesaikan ialah sama ada majikan akan menganggapnya sebagai masalah untuk diselesaikan atau realiti untuk dirancang. Enam bulan akan datang akan memberikan jawapan awal.