Tre nga katër punonjës të Gjeneratës Z planifikojnë të largohen nga puna e tyre brenda gjashtë muajve të ardhshëm, sipas një studimi të ri nga firma e rekrutimit Robert Half. Gjetja përfshin punëtorë deri në moshën 26 vjeç dhe sugjeron që ndryshimet e shpeshta të punës po bëhen normë për pjesën më të re të fuqisë punëtore amerikane.
Anketa tregon një grup prioritetesh të ndryshme nga ato që tradicionalisht i kanë mbajtur njerëzit në pozicione. Për këtë grup, kalimi mes punëdhënësve nuk shihet si pabesi ose si kërkim i njëanshëm i një page më të madhe. Është një mënyrë për të fituar aftësi më shpejt sesa do të bënin duke qëndruar në vend.
Pse ka rëndësi dritarja gjashtëmujore
Një horizont gjashtëmujor është i shkurtër. Do të thotë që një pjesë e madhe e punonjësve të nivelit fillestar dhe të hershëm në karrierë janë tashmë gjysmë rrugës për t'u larguar, edhe nëse nuk i kanë thënë menaxherit. Për punëdhënësit që mbështeten te stafi i ri për të trajtuar punën e vijës së parë, ky është një problem punësimi dhe trajnimi që nuk do të presë ciklin e ardhshëm të vlerësimit vjetor.
Studimi i Robert Half nuk e zbërthen shifrën 75% sipas industrisë ose rajonit, kështu që është e vështirë të thuhet se cilat sektorë do ta ndjejnë qarkullimin i pari. Por numri në vetvete është një sinjal. Kompanitë që supozuan se punëtorët e rinj do të qëndronin të paktën një ose dy vjet mund të kenë nevojë të rikalibrohen.
Aftësitë mbi sigurinë
Arsyet pas shqetësimit nuk janë thjesht financiare. Sipas gjetjeve, punëtorët e Gjeneratës Z po e trajtojnë ndryshimin e punës si një mjet për të ndërtuar një grup më të gjerë aftësish. Në praktikë, kjo mund të nënkuptojë kalimin nga një rol në tjetrin për të mësuar softuer të ri, për të menaxhuar ekipe të ndryshme ose për t'u ekspozuar ndaj pjesëve të një biznesi që nuk do t'i shihnin nëse do të qëndronin në të njëjtin vend.
Kjo logjikë shkon kundër marrëveshjes së vjetër, ku besnikëria ndaj një punëdhënësi supozohej të shpërblehej me kalimin e kohës. Për një 23-vjeçar që shikon dekada punë përpara, matematika duket ndryshe. Aftësitë përbëhen. Qëndrimi në një kompani të vetme mund të mos përbëjë.
Fleksibiliteti dhe rrugët e rritjes
Paga ka rëndësi, por nuk është e vetmja gjë në tavolinë. Studimi thotë se punëtorët e Gjeneratës Z peshojnë fleksibilitetin dhe rrugët e qarta për avancim kur vendosin nëse do të qëndrojnë apo do të largohen. Një punë që nuk ofron asnjërën — edhe nëse paguan mirë — është më e lehtë për t'u braktisur.
Kjo i vë presion menaxherëve për të sqaruar se si duket në të vërtetë një promovim dhe sa kohë duhet për ta arritur atë. Premtimet e paqarta për rritje nuk kanë shumë peshë për një grup që tashmë po planifikon lëvizjen e tij të radhës.
Çfarë mund — dhe çfarë nuk mund — të kontrollojnë punëdhënësit
Asnjë kompani nuk mund ta ndalojë një punonjës të marrë një telefonatë nga një rekrutues. Por të dhënat e Robert Half sugjerojnë se arsyet pse njerëzit largohen nuk janë misterioze. Ata duan të mësojnë më shpejt, të punojnë me një farë fleksibiliteti dhe të shohin një të ardhme që mund ta tregojnë. Punëdhënësit që nuk mund t'i ofrojnë këto gjëra ka të ngjarë të vazhdojnë të humbin staf të ri, pavarësisht se sa paguajnë.
Ana tjetër është se një dritare gjashtëmujore u jep kompanive një hapje të ngushtë. Përpjekjet për mbajtjen e stafit që fillojnë pas një interviste dalëse janë të padobishme. Nëse 75% e një demografie kyçe është gati të kërcejë, biseda duhet të ndodhë përpara se të shfaqet letra e dorëheqjes.
Robert Half nuk ka publikuar një zbërthim të plotë të metodologjisë së studimit ose një prerje rajonale të numrave. Derisa kjo të jetë e disponueshme, shifra 75% lexohet më së miri si një sinjal i gjerë sesa si një parashikim i saktë. Por drejtimi është i qartë. Për Gjeneratën Z, puna nuk është destinacion. Është një hap.
Ajo që mbetet e pazgjidhur është nëse punëdhënësit do ta trajtojnë këtë si një problem për t'u zgjidhur apo si një realitet për t'u planifikuar. Gjashtë muajt e ardhshëm do të ofrojnë një përgjigje të hershme.
