Theo một nghiên cứu mới của công ty tuyển dụng Robert Half, ba trong bốn nhân viên Gen Z đang có kế hoạch rời bỏ công việc hiện tại trong vòng sáu tháng tới. Phát hiện này bao gồm những người lao động từ 26 tuổi trở xuống và cho thấy việc thay đổi công việc thường xuyên đang trở thành chuẩn mực đối với nhóm lao động trẻ nhất của lực lượng lao động Mỹ.
Cuộc khảo sát chỉ ra một tập hợp các ưu tiên khác với những gì thường giữ chân mọi người ở lại vị trí cũ. Đối với nhóm này, việc chuyển đổi giữa các nhà tuyển dụng không bị coi là sự bất trung hay theo đuổi mục tiêu duy nhất là mức lương cao hơn. Đó là một cách để tiếp thu kỹ năng nhanh hơn so với việc ở yên một chỗ.
Tại sao khung thời gian sáu tháng lại quan trọng
Khoảng thời gian sáu tháng là ngắn. Điều đó có nghĩa là một phần lớn nhân viên mới vào nghề và mới khởi đầu sự nghiệp đã sẵn sàng rời đi một nửa, ngay cả khi họ chưa nói với quản lý. Đối với các nhà tuyển dụng dựa vào nhân viên cấp thấp để xử lý công việc tuyến đầu, đó là một vấn đề tuyển dụng và đào tạo không thể chờ đến chu kỳ đánh giá thường niên tiếp theo.
Nghiên cứu của Robert Half không phân tách con số 75% theo ngành hoặc khu vực, vì vậy rất khó để nói ngành nào sẽ chịu ảnh hưởng của tình trạng thay đổi nhân sự trước tiên. Nhưng bản thân con số này là một tín hiệu. Các công ty từng cho rằng lao động trẻ sẽ gắn bó ít nhất một hoặc hai năm có thể cần phải điều chỉnh lại.
Kỹ năng quan trọng hơn sự ổn định
Những lý do đằng sau sự bồn chồn này không chỉ thuần túy về tài chính. Theo các phát hiện, lao động Gen Z đang coi việc thay đổi công việc như một công cụ để xây dựng bộ kỹ năng rộng hơn. Trên thực tế, điều đó có thể có nghĩa là chuyển từ vai trò này sang vai trò khác để học phần mềm mới, quản lý các nhóm khác nhau, hoặc tiếp xúc với các bộ phận của doanh nghiệp mà họ sẽ không thấy nếu ở yên một vị trí.
Logic đó đi ngược lại với thỏa thuận cũ, nơi lòng trung thành với một nhà tuyển dụng được cho là sẽ đem lại lợi ích theo thời gian. Đối với một người 23 tuổi nhìn về hàng thập kỷ làm việc phía trước, phép tính trông khác đi. Kỹ năng tích lũy. Thâm niên tại một công ty có thể không.
Tính linh hoạt và lộ trình phát triển
Lương quan trọng, nhưng đó không phải là điều duy nhất được cân nhắc. Nghiên cứu cho biết lao động Gen Z cân nhắc tính linh hoạt và lộ trình thăng tiến rõ ràng khi quyết định ở lại hay ra đi. Một công việc không có cả hai — ngay cả khi trả lương cao — sẽ dễ bị từ bỏ hơn.
Điều đó gây áp lực lên các nhà quản lý trong việc giải thích rõ ràng một suất thăng chức thực sự trông như thế nào và mất bao lâu để đạt được. Những lời hứa mơ hồ về sự phát triển không có nhiều trọng lượng với một nhóm người đã và đang lên kế hoạch cho bước đi tiếp theo.
Những gì nhà tuyển dụng có thể — và không thể — kiểm soát
Không công ty nào có thể ngăn một nhân viên nhận cuộc gọi từ nhà tuyển dụng. Nhưng dữ liệu của Robert Half cho thấy lý do mọi người rời đi không hề bí ẩn. Họ muốn học nhanh hơn, làm việc với một chút linh hoạt, và thấy một tương lai mà họ có thể chỉ ra. Các nhà tuyển dụng không thể cung cấp những điều đó có khả năng sẽ tiếp tục mất nhân viên trẻ, bất kể họ trả lương bao nhiêu.
Mặt khác, khung thời gian sáu tháng mang lại cho các công ty một cơ hội hẹp. Những nỗ lực giữ chân bắt đầu sau buổi phỏng vấn thôi việc là vô ích. Nếu 75% của một nhóm nhân khẩu học quan trọng đã sẵn sàng nhảy việc, cuộc trò chuyện phải diễn ra trước khi lá đơn xin nghỉ việc xuất hiện.
Robert Half chưa công bố phân tích đầy đủ về phương pháp nghiên cứu hoặc số liệu phân theo khu vực. Cho đến khi có thông tin đó, con số 75% nên được hiểu như một tín hiệu rộng hơn là một dự báo chính xác. Nhưng hướng đi đã rõ ràng. Đối với Gen Z, công việc không phải là đích đến. Mà là một bước tiến.
Điều còn chưa được giải quyết là liệu các nhà tuyển dụng sẽ coi đó là một vấn đề cần giải quyết hay một thực tế cần lên kế hoạch đối phó. Sáu tháng tới sẽ đưa ra câu trả lời sớm.
