이더리움 재단(Ethereum Foundation)은 1월 이후로 8명의 고위 인사를 잃었으며, 이로 인해 조직의 사명에 대한 내부 비판과 공개 논쟁이 불거졌다. 3월 13일, 재단은 'Mandate' 문서를 발표하며 자신을 '부모, 통치자 또는 최종 권위자'가 아닌 관리자(steward)로 재정의했지만, 이러한 변화가 비판자들을 잠재우지 못하고 있다.
누가 떠났고 그들의 주장은 무엇인가
이번 이탈에는 전 이더리움 재단 연구원인 Dankrad Feist도 포함되어 있으며, 그는 실행력과 가치 포착을 개선하기 위해 별도의 10억 달러 규모 ETH 중심 조직을 설립할 것을 공개적으로 제안했다. 또 다른 비판자 Zak Cole은 더 나아가 EF를 '완전히 동떨어져 있다'고 비난하며 관련 없는 프로젝트에 자금을 지원하고 있다고 주장했다. 이번 이탈은 연구, 엔지니어링, 리더십 역할 전반에 걸쳐 발생했지만, 재단은 각 사례에 대해 개별적으로 언급하지 않았다.
비탈릭의 반박
이더리움 공동 창시자 Vitalik Buterin은 재단의 역할을 변호하며, 이를 '정의된 목적을 가진 하나의 노드(node)로서 다른 노드들과 함께 존재하는 것'이라고 설명했다. 그는 EF의 핵심 가치인 CROPS(검열 저항성, 개방성, 프라이버시, 보안)를 강조했다. 재단의 내부 의제에는 가스 한도(gas limit)를 2억까지 높이고, 제안자-빌더 분할(proposer-builder split) 작업을 발전시키며, 메인넷 수준의 zkEVM을 128비트 증명 가능한 보안으로 끌어올리는 것이 여전히 포함되어 있다.
거버넌스 불안과 시장 영향
Dromos Labs의 Chris Buolos는 방향성 불명확에 대한 비판이 일부 타당하다고 인정하면서도, 경쟁하는 팀들을 조정하는 데 있어 EF의 중립성을 옹호했다. 그럼에도 최고위층의 불확실성은 기관들에게 실제 우려사항이다. 재단이 안정적인 리더십을 보여주지 못한다면, ETH의 기관 등급 자산(institutional-grade asset)으로서의 위치가 타격을 입을 수 있다. 거버넌스 문제를 해결하기 위한 구체적인 일정이나 다음 Mandate 업데이트에 대한 계획은 아직 나오지 않았다.
