自今年1月以来，以太坊基金会已失去八位高级人物，引发了内部批评和公众对其使命的讨论。3月13日，基金会发布了一份“授权”文件，将其自身重新定位为“管家”，而非“家长、统治者或最终权威”——这一转变并未平息批评者的声音。
谁离开了，他们说了什么
离职潮包括前以太坊基金会研究员Dankrad Feist，他公开提议创建一个独立的、价值10亿美元的以太坊生态组织，旨在改善执行和价值捕获。另一位批评者Zak Cole则更进一步，称基金会“完全脱离实际”，并指责其资助无关项目。离职人员涵盖研究、工程和领导层岗位，但基金会尚未对每起个案单独置评。
Vitalik反击
以太坊联合创始人Vitalik Buterin为基金会的角色辩护，将其描述为“一个节点，有明确的目标，与其他节点并列”。他强调基金会核心价值观——他称之为CROPS：抗审查、开放、隐私、安全。基金会的内部议程仍包括将Gas上限提升至2亿、推进提议者-构建者分离工作，以及推动主网级zkEVM达到128位可证明安全性。
治理焦虑与市场影响
Dromos Labs的Chris Buolos承认关于方向不明确的批评有一定道理，但他为基金会在协调竞争团队方面的中立立场进行了辩护。尽管如此，高层的不确定性对机构而言是一个真正的担忧。如果基金会无法展现出稳健的掌控力，以太坊作为机构级资产的地位可能会受到冲击。目前尚无解决治理问题的具体时间表——也没有下一版“授权”文件的更新时间。
